كيف يمكن لمنشأتين اشترتا البضاعة نفسها وباعتا الكمية نفسها أن تعرضا مجمل ربح مختلفًا؟ أحد التفسيرات هو طريقة إسناد التكلفة إلى الوحدات المباعة. لا تتغير الأموال التي دُفعت للمورد، لكن توزيع التكلفة بين تكلفة المبيعات والمخزون الباقي قد يختلف.
يعرض IAS 2 الوارد أولًا يصرف أولًا، المعروف بـFIFO، والمتوسط المرجح لصيغ تكلفة الأصناف القابلة للتبادل. أما البنود غير القابلة للتبادل عادةً فتستخدم التحديد الخاص للتكلفة. لفهم الأثر، ابدأ بحركة صغيرة يمكن إعادة حسابها يدويًا، قبل النظر إلى تقرير يضم آلاف الأصناف.
مشتريان وبيع واحد
في هذا المثال التعليمي، اشترى متجر 100 وحدة بسعر 20 ريالًا، ثم 100 وحدة بسعر 30 ريالًا. بعد اكتمال الشراءين باع 120 وحدة بسعر 40 ريالًا للوحدة. لا توجد مصروفات شراء إضافية أو مرتجعات، وكل الوحدات متجانسة. إذن البضاعة المتاحة 200 وحدة بتكلفة إجمالية 5,000 ريال، وإيراد البيع 4,800 ريال.
باستخدام FIFO، تتحمل المبيعات تكلفة أول 100 وحدة، أي 2,000 ريال، وتكلفة 20 وحدة من الدفعة الثانية، أي 600 ريال. تصبح تكلفة المبيعات 2,600 ريال، ويبقى 80 وحدة بتكلفة 30 ريالًا، قيمتها 2,400 ريال.
أما المتوسط المرجح في هذا التسلسل، فهو 5,000 ÷ 200 = 25 ريالًا للوحدة. تكلفة 120 وحدة مباعة تساوي 3,000 ريال، والمخزون الباقي 2,000 ريال. يتفق المتوسط الدوري والمتحرك في هذه الحالة لأن البيع جاء بعد الشراءين، وليس لأنهما متطابقان دائمًا.
| النتيجة | FIFO | المتوسط المرجح |
|---|---|---|
| الإيراد | 4,800 | 4,800 |
| تكلفة المبيعات | 2,600 | 3,000 |
| مجمل الربح | 2,200 | 1,800 |
| تكلفة المخزون الباقي | 2,400 | 2,000 |
| تكلفة المبيعات والمخزون معًا | 5,000 | 5,000 |
الفرق في مجمل الربح 400 ريال يقابله فرق بالمقدار نفسه في المخزون الباقي. لم تخلق الطريقة مالًا إضافيًا، ولم تخفض التزام المورد. وإذا قورنت الفروع دون معرفة سياساتها وبياناتها، فقد يُكافأ مدير على اختلاف محاسبي لا على أداء تجاري أفضل.
ماذا يتغير إذا وقع البيع بين الشراءين؟
غيّر الترتيب فقط: اشترِ 100 وحدة بسعر 20 ريالًا، وبع 60 وحدة، ثم اشترِ 100 وحدة بسعر 30 ريالًا. في المتوسط المتحرك، تخرج الوحدات الستون بتكلفة 1,200 ريال. يتبقى 40 وحدة بقيمة 800 ريال، وتضاف إليها الدفعة الجديدة بقيمة 3,000 ريال؛ فيصبح متوسط الـ140 وحدة نحو 27.142857 ريالًا.
لا تدخل تكلفة الشراء اللاحق بأثر رجعي في سعر حركة البيع السابقة لمجرد أن الشهر لم ينتهِ. أما حساب المتوسط الدوري للفترة فيستخدم تجميعًا مختلفًا، ولهذا يلزم تحديد المقصود بكلمة «المتوسط» في إعداد النظام ودليل السياسة. ومن الأفضل الاحتفاظ بالدقة الحسابية داخليًا وتقريب المبالغ وفق قواعد موثقة، لا تقريب تكلفة الوحدة مبكرًا ثم تراكم الفروق.
FIFO صيغة لإسناد التكلفة؛ لا تثبت وحدها أن العامل سحب أقدم قطعة من الرف. تسلسل المناولة الفعلي، وتواريخ الصلاحية، وتتبع الدفعات مسائل تشغيلية ينبغي ضبطها أيضًا.
قبل اعتماد تقرير الربحية، جرّب عليه مشتريين وبيعًا ومرتجعًا في بيئة اختبار، ثم غيّر ترتيب التواريخ. اطلب تفسيرًا لتكلفة المرتجع، ولما يحدث إذا أُدخلت فاتورة قديمة بعد بيع البضاعة. الاختبار الصغير يكشف أكثر مما تكشفه عبارة عامة مثل «النظام يدعم المتوسط».
اختيار الطريقة ليس مسابقة لاستخراج أعلى ربح في شهر صاعد الأسعار. وثّق السياسة المناسبة، وراجع أثر أي تغيير مع المختص قبل التنفيذ، ثم حافظ على إمكانية إعادة بناء التكلفة من الحركات. عندما يصبح الرقم قابلًا للتفسير، يمكن فصل أثر أسعار الشراء عن أثر الخصومات ومزيج المبيعات، واتخاذ قرار تسعير يستند إلى الواقع.
مصادر ومراجع للقراءة
راجع المصدر الأصلي للتوسع في المفهوم أو متابعته في سياقه.
محتوى تعليمي عام. تختلف المعالجة المناسبة باختلاف النشاط والسياسات المحاسبية المطبقة؛ راجع المختص بالمحاسبة عند تطبيقه على بيانات منشأتك.
